布萊恩特-丹尼體育場
美國阿拉巴馬大學
塔斯卡盧薩，AL
容量：101,821
開業時間：1929年XNUMX月

體育場： 布萊恩特-丹尼體育場位於校園中心地帶，隨著擴建，體育場兩側與校園建築相撞。一邊是端區外的墓地（顯然埋葬著潮汐隊敗北對手的遺體），另一邊是冠軍之路。冠軍之路豎立著歷屆全國冠軍球隊的石碑，上面刻有教練和球員的名字。冠軍之路一側是公園，半圓形的花園裡矗立著歷屆全國冠軍教練的雕像。這五位教練中有兩位曾是范德堡大學的助教。我的合照是與前范德堡大學助教布萊恩特合影。冠軍之路通往體育場的大門。

建築師們出色地將上層看台和端區與原有的下層看台融為一體。這給擁有101,000萬個座位的SEC體育館帶來了一種親密的感覺，尤其是因為他們將端區設計得如此靠近球場。端區看台坡度陡峭，上層看台也是如此。入口入口間距均勻，引人注目。建築師將走道設置在50碼線（而非XNUMX碼線）上，這樣中場就有一整排座位。這更有利於XNUMX碼線座位的銷售。

和大多數SEC（美國東南部聯盟）的體育場一樣，球場周圍也設置了樹籬。這是南方的特色。我們這裡是農業區。球場四邊的角落有四座圓形塔樓，塔樓繞著球場向上盤旋，一直往上。非常高效，充分利用了空間。

尾隨： 尾隨聚會主要圍繞著標誌性的丹尼鐘（Denny Chimes）舉行，它以體育場內的同一位校長的名字命名。他執掌阿拉巴馬大學二十五年，將入學人數從500人提升到5,000人。他是一位失意的體育教練和球隊老闆（他自認是早期的馬克·庫班），他利用體育運動為大學創造了名聲和聲望。但這並沒有受到某些領域的普遍認可。貝爾布萊恩特去世後，布萊恩特的名字被添加到體育場名稱中。

賽前傳統： 盛事是球隊在開球前兩小時到達球場，然後乘坐大巴下車，沿著步道步行至球場。大批觀眾聚集在一起歡呼、拍照、觀賞。

大象跺腳是阿肯色大學激動人心的比賽日傳統。樂隊將在開賽前一小時開始演奏。之後會舉行動員大會，然後隊伍將進入體育場。鼓樂聲將在開賽前兩小時開始。

獨特之處： 百萬美元樂隊。 1922年，一位校友將樂團的名字命名為“百萬美元樂團”，因為他覺得這支樂團的音樂在他看來簡直太棒了。他們在賽前表演非常出色，就像典型的返校日中場休息一樣。百萬美元樂隊的音質和外觀都非常棒。下層觀眾席的音響響亮飽滿。他們的比賽掌控力非常出色，演奏頻繁且恰到好處，看台上的舞蹈動作也非常有趣。

小提示: 校園裡必去的景點是貝爾布萊恩特博物館，對於熱愛大學橄欖球的色彩、盛況和純粹樂趣的人來說，這裡是個絕佳去處。博物館裡重現了貝爾的辦公室（就像總統圖書館裡的橢圓形辦公室一樣）、一頂貝爾水晶千鳥格帽、一座海斯曼獎盃、冠軍戒指，以及許多偉大運動會的舊節目單。

巴黎圣母院體育場
聖母大學
南本德，
容量：80,795
開業時間：1930年XNUMX月

體育場設計： 聖母大學體育場，人們在那裡「搖落天上的雷霆」（現在你不得不承認這聽起來有點嚇人，有點像聖經裡的情節），建於1930年，當時主教練克努特·羅克尼正值巔峰時期。在1928年那個平淡無奇的賽季裡，學校的利潤總計超過500,000萬美元，羅克尼本想用這筆錢建造一座巨大的體育場來取代老舊的卡地亞球場。然而，當時的校長奧唐納神父不想讓學校因為體育場而負債累累。羅克尼為此「辭職」（他曾多次使用這個策略），作為談判的策略。 （讓人想起「杜馬什伯爵夫人自殺了」「什麼！又來了？」這句話。）羅克尼得到了他的體育場，奧唐納負責制定融資計劃，其中包括在十年內出售最佳黃金位置的座位權（成本：3,000 美元之間 45 美元。）奧唐納的座位銷售籌集了超過 150,000 美元。

羅克尼參與了體育場設計的各個方面。他偏愛密西根大學簡約的碗狀設計，但又希望規模更小，因為北達科他州立大學過去和現在規模都小得多。他選擇了設計密西根體育場、洋基體育場和科米斯基公園的公司。他的主要改變在於入口通道的位置，以及縮小了球場和看台之間的空間。羅克尼甚至監督了體育場的街道佈局和停車規劃。他繪製的方案一直沿用到1996年的翻修工程。最初的容量為54,000人；最終造價約為750,000美元。 1996年，容量增加到80,795人；球場高度降低，增加了第一排觀眾席的高度，這是一個明智的舉措。

鼓舞士氣的聚會： 週五晚上，體育場附近的一片空地上舉行了一場動員大會。樂團從舞台後方入場，妖精在啦啦隊的伴奏下引領著這場瘋狂的集會。聽到他們振奮人心的戰歌《為老聖母加油，加油！ 》（Cheer, Cheer for Old Notre Dame）－這首歌就在聖母大學裡，由樂隊演奏，學生們演唱，既讓人興奮不已，又讓人心生敬畏。在集會區域內，有一些攤位出售啤酒、香腸和其他中西部特色小吃。

賽前傳統： 隧道。只有一條隧道，它穿過更衣室，直達北端區中央。北端區管理層知道球迷們渴望穿過隧道，奔向體育場，因此他們意識到了隧道在全國範圍內的旅遊吸引力，並在周五下午開放了幾個小時。 5,000名球迷揮舞著「像冠軍一樣比賽」的標語，在《戰歌》的旋律中衝過隧道，奔向球場。天花板上懸掛著象徵全國錦標賽的橫幅，目前為止已經有XNUMX條了。

穹頂和購物中心： 遊客和球迷們擠滿了四合院和林蔭大道，那裡甚至排起了長隊才能進入穹頂建築。這是因為風笛手們會在穹頂建築的圓形大廳吹奏風笛。球員們會前往聖心堂參加賽前彌撒。之後，球員們離開大教堂，跟隨樂隊沿著林蔭大道前往體育場，以金色穹頂和大教堂為背景。多麼壯觀的場面啊！

獨特之處： 南本德的主場比賽不僅吸引了對手的球迷，也吸引了大批普通遊客。與其他任何學校的比賽體驗相比，南本德更像是一個「旅遊勝地」。從週五開始，身穿綠色制服的志工們將駐紮在校園各處的主要路口，用「歡迎來到聖母大學，請問路況如何？」來迎接遊客。

瑞安菲爾德
西北大學
埃文斯頓，IL
容量：49,256
開業時間：1926年及1997年

體育場設計： 威廉·戴奇 (發音為 dike)，西北大學 1882 年畢業生，曾任埃文斯頓市長，後來擔任西北大學的業務經理。他對體育運動，尤其是當時新興的足球運動很感興趣，10,000 年，他在現址監督建造了一座可容納 1905 名觀眾的木板體育場。到了 1920 世紀 1926 年代，即體育場建設的黃金十年，人們顯然需要一個更大、更堅固的建築。作為業務經理，他監督了以他的名字命名的戴奇體育場的設計和建造。該體育場建於 45,000 年，最初可容納 XNUMX 人。這個富有洞察力的設計專注於邊線頂部的弧形，以便在中場提供更多座位。雖然讓大多數觀眾獲得最佳的賽場視野並為票務經理提供最多的座位是一個顯而易見的概念，但令人驚訝的是，很少有建築師融入這個概念。

從 1926 年到 1948 年，球場的容量和設計保持不變。後來，在 1948 年玫瑰碗奪冠后，增加了南端區 (EZ)，奇怪的是它連接到學生區 (SS) 但沒有連接到記者席 (PB) 區。這就形成了一個不對稱的 EZ，並通過它通往看台。增加的容量將球場容量增加到 52,000 人。封閉的 EZ 是野貓隊雕像的所在地。 1954 年，在 SS 的兩側增加了區域，形成了面向端區的座位。球場容量達到了頂峰，55,000 人，並一直保持到 1976 年。這是野貓隊興奮和感興趣的時期。平均上座率在四十多歲，教練 Ara Parseghian 帶領球隊在 1 年的幾項季前賽民意調查中名列第一。然後，動盪時期籠罩著體育場，就像附近密西根湖上飄來的霧一樣。 1962 年至 1976 年間，野貓隊經歷了全國最長的連敗紀錄。

1996年，體育場進行了新的重建，其中有兩個重大變化。首先，體育場原先建有跑道，就像大多數1920世紀8年代的體育館一樣。在重新設計中，西北大學拆除了跑道，並將比賽場地降低了大約10到1997英尺。他們建造了一堵覆蓋著草坪的斜牆，將看台與場地連接起來，將場地置於草坪堤岸內，營造出引人入勝的氛圍。其次，他們增設了一個美觀、現代且實用的新聞室。這雖然不錯，但不好之處在於，這破壞了戴奇體育場的標誌性特徵——貫穿PB和SS兩側外部的圓形羅馬拱門。新體育場於1959年秋季開放。它被命名為瑞安球場，以紀念帕特里克·瑞安——他是西北大學XNUMX年的畢業生，AON集團的創始人，體育卓越運動的捐贈者，也是西北大學董事會的主席。

校園： 天氣宜人溫暖的時候，校園格外引人注目：樹木繁茂，新舊建築交相輝映，氣勢恢宏。灰色石灰岩建築大多引人注目。而且，校園就在密西根湖畔。這裡有真正的沙灘，還有綠草如茵的公園，公園裡有小山丘和長椅，可以供人學習和遐想，還有雲朵、陽光、海浪和帆船。

賽前傳統： 在綠樹成蔭的教室區中央，矗立著一塊巨大的巨石，象徵著偉大的傳統—「巨石」。校園裡的各個小組比賽看誰能為下一場比賽畫出這塊巨石。新生/新生們會整夜駐守在那裡，守護著完成的油漆工作；這樣其他小組就無法覆蓋他們的作品了。